ハイブリッド組織構造の利点

企業の組織構造は、しばしば企業やグループ内での責任と責任の連鎖を決定づけます。組織の設計では、報告関係の数、管理レベルの深さ、責任と任務の割り当てを指定できます。ハイブリッド組織構造は、戦略およびビジネスニーズに基づいて、2つ以上の従来の組織設計フォーマットを結合します。結合できる組織形式には、世界銀行によると、シンプルで機能的な、地理的なマトリックスが含まれます。

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スピード

管理、報告、意思決定のレイヤーが多すぎる組織は、ビジネスの進歩のスピードを低下させ、企業の競争力を低下させる可能性があります。ハイブリッドの組織構造を使用して、速度と効率を最大化する一連のコマンドを投入し、必要に応じて余分な管理を追加することで、ビジネスを合理化することができます。たとえば、小切手と残高を維持するための経理担当者や財務担当者のための機能的な組織構造と、異なる大陸のサポートと製品のカスタマイズを提供する地理的な構造が必要な場合があります。

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複雑性の最小化

多国籍企業、合併および複数の事業部門は、管理を面倒で困難にする可能性があります。ビジネスの各部分のタイプと機能に基づいて論理的なビジネス部門によって管理責任を分けることで、複雑さを最小限に抑えることができます。マネージャは、専門分野に基づいた意思決定、報告、目標設定を担当し、より正確で潜在的なビジネスの進歩につながります。

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環境の変更

あなたのビジネスは、組織構造を組み合わせることによって競争、政治的相違、文化的変化に適応することができます。親または自宅のオフィス環境のシンプルな組織構造を顧客、地理的または製品関連の構造と組み合わせることで、不要な管理レベルを最小限に抑えながら、従業員のリソースを担当地域または顧客に集中させることができます。自己完結型のユニットに依存しているハイブリッドの組み合わせは、リスク、競争、ビジネスの変化に対処するときに、小さくて軽快な企業のように行動することができます。

柔軟性

ハイブリッドな組織設計により、ビジネスレポートや義務構造をビジネスニーズに合わせて調整できます。たとえば、製品ラインが複数ある場合は、製品と地理的な組織構造を組み合わせることで、変化する顧客の需要に基づいて従業員とリソースを迅速に移行できます。組織構造を製品に結び付けることで、従業員は提供する個々の製品のサポートと発展に集中することができます。地理的構成要素を組織構造に追加することで、顧客価格ポイント、パッケージングおよび製品ニーズの違いに基づいてオファー、マーケティング、およびサービスを調整できます。この二重の焦点は、お客様のニーズをよりよく満たし、利益を増やすのに役立ちます。